यह दिल मांगे मोर, मोदी जी: यही मेरी निराशा की जड़ है

 

जब एक एडिटर ने मुझसे भारत की 80वीं आज़ादी के जश्न के हिस्से के तौर पर पिछले 79 सालों में इंडियन आर्म्ड फोर्सेज़ में हुए बदलाव के बारे में लिखने को कहा, तो मेरा तुरंत रिएक्शन था: इसमें घमंड करने जैसा क्या है?

एडिटर का नाराज़ होना लाज़मी था। लेकिन जब मैंने बताया कि मुझे ऐसा क्यों लगा, तो शायद उन्हें समझ आने लगा कि मेरा फ्रस्ट्रेशन किसी शक या पॉलिटिकल विरोध से पैदा नहीं हुआ था। यह एक सैनिक के दिल से आता है।

मैं 1960 के पहले हिस्से में आर्मी में शामिल हुआ, यूनिफॉर्म में सेवा की, तीन युद्ध लड़े, IPKF और काउंटर इंसर्जेंसी ऑपरेशन लड़े और अपनी ज़िंदगी का ज़्यादातर हिस्सा यह समझने में बिताया कि युद्ध का असल में क्या मतलब है—टीवी स्टूडियो, पावरपॉइंट प्रेजेंटेशन या सोशल-मीडिया पोस्ट से नहीं, बल्कि ज़मीन से। आज भी, सर्विस से रिटायर होने के बावजूद, अगर देश को मेरी सेवाओं की ज़रूरत हुई तो मैं दोबारा यूनिफॉर्म पहनने में एक पल भी नहीं हिचकिचाऊंगा।

ठीक इसीलिए मेरा पैमाना अलग है।

मैं मानता हूँ कि नरेंद्र मोदी सरकार ने पिछली कई सरकारों के मुकाबले डिफेंस प्रोडक्शन, स्वदेशीकरण और मिलिट्री मॉडर्नाइजेशन के लिए ज़्यादा काम किया है। नंबर खुद ही कहानी बताते हैं। रक्षा मंत्रालय के अनुसार, 2025-26 में डिफेंस प्रोडक्शन रिकॉर्ड ₹1.78 लाख करोड़ तक पहुँच गया, जो पिछले साल के ₹1.54 लाख करोड़ से ज़्यादा है और 2013-14 के लेवल से लगभग चार गुना ज़्यादा है। डिफेंस एक्सपोर्ट भी 2025-26 में रिकॉर्ड ₹38,424 करोड़ तक पहुँच गया।

2026-27 का डिफेंस बजट एक और ऐतिहासिक पड़ाव पार कर गया है: ₹7.85 लाख करोड़, जो पिछले साल के बजट अनुमान से 15.19 प्रतिशत ज़्यादा है। कैपिटल खर्च बढ़ाकर ₹2.19 लाख करोड़ कर दिया गया है, जबकि प्राइवेट कंपनियों सहित घरेलू डिफेंस इंडस्ट्रीज़ से खरीद के लिए ₹1.39 लाख करोड़ तय किए गए हैं।

ये छोटी उपलब्धियाँ नहीं हैं।

फिर भी मेरा जवाब वही है: यह दिल मांगे मोर, मोदी जी।

इंटीग्रेटेड थिएटर कमांड्स?????

क्योंकि एक सैनिक प्रोडक्शन स्टैटिस्टिक्स से जंग नहीं लड़ता। वह हथियारों, एम्युनिशन, सेंसर्स, एयरक्राफ्ट, मिसाइलों, ड्रोन्स, जहाजों और सबमरीन, कम्युनिकेशन्स, लॉजिस्टिक्स, इलेक्ट्रॉनिक वॉरफेयर सिस्टम्स और सबसे बढ़कर, टेक्नोलॉजिकल सुपीरियरिटी से लड़ता है।

और यहीं से मेरी फ्रस्ट्रेशन शुरू होती है।

जंग बदल गई है। खतरा "मुस्लिम NATO - टर्की, सऊदी अरब और पाकिस्तान" से है।

मेरी पीढ़ी का बैटलफील्ड आज का बैटलफील्ड नहीं है।

मॉडर्न वॉरफेयर अब ड्रोन्स, ऑटोनॉमस सिस्टम्स, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, इलेक्ट्रॉनिक वॉरफेयर, साइबर कैपेबिलिटीज, प्रिसिजन-गाइडेड वेपन्स, सैटेलाइट इंटेलिजेंस, लॉन्ग-रेंज मिसाइल्स और नेटवर्क्ड कमांड-एंड-कंट्रोल सिस्टम्स के बारे में है।

डिफेंस मिनिस्ट्री अब खुद इस बदलाव को मानती है। रक्षा मंत्री ने बार-बार इस बात पर जोर दिया है कि भविष्य की लड़ाइयां एल्गोरिदम्स, ऑटोनॉमस सिस्टम्स और AI से लड़ी जाएंगी, जिसमें ड्रोन्स, काउंटर-ड्रोन सिस्टम्स, क्वांटम टेक्नोलॉजीज और डायरेक्टेड-एनर्जी वेपन्स तेजी से इंपॉर्टेंट होते जाएंगे।

मई 2025 में भारत-पाकिस्तान की लड़ाई ने इसे ज़बरदस्त तरीके से दिखाया। बड़े पैमाने पर ड्रोन वॉरफेयर इस टकराव का एक हिस्सा बन गया, जिससे यह पता चला कि कैसे सस्ते बिना पायलट वाले सिस्टम लड़ाई के मैदान को बदल सकते हैं। रॉयटर्स ने बताया कि पाकिस्तान चीन और तुर्की के साथ मिलकर देसी ड्रोन प्रोडक्शन को आगे बढ़ाने के लिए काम कर रहा था, जबकि भारत भी UAV कैपेबिलिटी डेवलप करने में इन्वेस्टमेंट तेज़ कर रहा था।

हालांकि, मेरा सवाल आसान है: क्या हम काफी तेज़ी से आगे बढ़ रहे हैं?

मैं मानता हूं कि भारत ने सभी फील्ड में, खासकर आर्म्ड फोर्सेज़ में तरक्की की है।

मेरा सवाल आसान है: क्या हम उन खतरों के लिए काफी तेज़ी से आगे बढ़ रहे हैं जिनका हमें सामना करना पड़ सकता है?

अगली छलांग या बदलाव सबसे ज़रूरी है – इंपोर्टर से प्रोड्यूसर बनना। दशकों तक, भारत विदेशी सप्लायर्स पर बहुत ज़्यादा डिपेंडेंट था। वह डिपेंडेंस अब कम हो रही है। डिफेंस एक्सपोर्ट, जो 2014 में ₹1,000 करोड़ से कम था, बहुत ज़्यादा बढ़ गया है, 2024-25 में ₹23,622 करोड़ और 2025-26 में ₹38,424 करोड़ तक पहुंच गया है।

प्राइवेट सेक्टर भी आखिरकार डिफेंस मैन्युफैक्चरिंग में एक सीरियस पार्टिसिपेंट बन रहा है। 2025-26 में, प्राइवेट इंडस्ट्री का कुल डिफेंस प्रोडक्शन में लगभग 24 परसेंट हिस्सा था, जिसका आउटपुट लगभग ₹42,000 करोड़ तक पहुंच गया।

iDEX इकोसिस्टम ने सैकड़ों स्टार्ट-अप्स और MSMEs को डिफेंस इनोवेशन में लाया है। 2026 तक, 676 स्टार्ट-अप्स, MSMEs और इनोवेटर्स इकोसिस्टम में शामिल हो गए थे, जबकि ₹3,853 करोड़ के 58 प्रोटोटाइप को प्रोक्योरमेंट क्लीयरेंस मिल गया था और ₹2,326 करोड़ के 45 प्रोक्योरमेंट कॉन्ट्रैक्ट साइन हो चुके थे।

भारत को ठीक यही दिशा अपनानी चाहिए।

लेकिन प्रोडक्शन इक्वेशन का सिर्फ एक हिस्सा है।

असली टेस्ट यह है कि क्या हमारी आर्म्ड फोर्सेस को सही इक्विपमेंट, सही संख्या में, सही समय पर मिलते हैं।

एक हथियार जो ऑपरेशनल रिक्वायरमेंट की पहचान होने के दस साल बाद आता है, वह कोई टेक्नोलॉजिकल जीत नहीं है। यह एक प्रोक्योरमेंट फेलियर है।

हम कल की इन्वेंटरी से कल की लड़ाई नहीं लड़ सकते।

मैं हमारे सेवारत कमांडरों से गुज़ारिश करता हूँ कि वे प्रधानमंत्री को बताएं कि उन्हें क्या चाहिए। न कि वह जो राजनीतिक रूप से सुविधाजनक हो। न ही वह जो एक अच्छा प्रेजेंटेशन हो। न ही वह जो परेड में प्रभावशाली दिखे।

उन्हें बताएं कि क्या कमी है।

उन्हें बताएं कि हम कहां कमजोर हैं।

उन्हें बताएं कि क्या तुरंत हासिल करना है और क्या 2026, 2027, 2028, 2029... सात या दस साल तक देश में ही डेवलप करना है।

और बिना किसी झिझक के उन्हें बताएं कि ब्यूरोक्रेटिक प्रोसीजर, ढीली-ढाली टेक्नोलॉजी रिसर्च और डेवलपमेंट की वेदी पर क्वांटिटी और क्वालिटी को कुर्बान नहीं किया जा सकता। उदाहरण के लिए, जेट फाइटर एयरक्राफ्ट इंजन का डेवलपमेंट अभी भी अधर में है।

मैं यह नहीं कह रहा हूं कि भारत को इंटरनेशनल मार्केट में मौजूद हर हथियार को बिना सोचे-समझे खरीद लेना चाहिए। न ही मैं विदेशी सप्लायर पर डिपेंडेंस की वकालत कर रहा हूं।

बिल्कुल उल्टा।

हमें वही खरीदना चाहिए जिसकी हमें तुरंत ज़रूरत है और साथ ही उसे बदलने के लिए घरेलू कैपेबिलिटी भी बनानी चाहिए।

मंत्र आसान होना चाहिए:

जहां ज़रूरी हो वहां खरीदें। जहां मुमकिन हो वहां बनाएं। इनोवेशन स्ट्रेटेजिकली ज़रूरी थे।

ड्रोन पर खास ध्यान देने की ज़रूरत है। "HUBS" जिनमें सही क्वांटिटी में ड्रोन बनाने की कैपेबिलिटी हो।

रूस हर महीने 80 बैंडेरोल मिसाइल तक बना सकता है। रूस हर महीने करीब 3,000 गेरान-4/5 कामिकेज़ ड्रोन बनाता है।

अगर हाल के युद्धों से कोई एक सबक सीखा है, तो वह यह है कि ड्रोन ने युद्ध की इकॉनमी को पूरी तरह से बदल दिया है। ड्रोन का बड़े पैमाने पर स्टॉक बनाने के फाइनेंशियल असर को पहचानने और बांटने की ज़रूरत है। इसी तरह, अगले युद्ध के शुरू होने की स्थिति में पूरे सप्लाई चेन इकोसिस्टम को ड्रोन का बड़े पैमाने पर प्रोडक्शन पक्का करने की ज़रूरत है।

एक एडवांस्ड फाइटर एयरक्राफ्ट की कीमत सैकड़ों मिलियन डॉलर हो सकती है। फिर भी, तुलनात्मक रूप से सस्ते बिना पायलट वाले सिस्टम का झुंड एडवांस्ड सेनाओं के लिए भी गंभीर समस्याएं पैदा कर सकता है।

इसलिए भारत को एक बहुत बड़े ड्रोन इकोसिस्टम की ज़रूरत है—सिर्फ कुछ शानदार प्रोटोटाइप की नहीं।

हमें जासूसी ड्रोन, हथियारों से लैस ड्रोन, घूमने वाले हथियार, झुंड में ड्रोन, काउंटर-ड्रोन सिस्टम, ऑटोनॉमस प्लेटफॉर्म और, उतने ही ज़रूरी, इलेक्ट्रॉनिक्स, सेंसर, कम्युनिकेशन और प्रोपल्शन सिस्टम की ज़रूरत है जो उन्हें असरदार बनाते हैं। डिफेंस मिनिस्ट्री ने खुद भारत को देसी ड्रोन बनाने का ग्लोबल हब बनने की अपील की है और इस बात पर ज़ोर दिया है कि आत्मनिर्भरता तैयार प्लेटफॉर्म से आगे बढ़कर ज़रूरी पार्ट्स तक होनी चाहिए।

मैं एक कदम और आगे जाऊंगा।

स्ट्रेटेजिक रूप से सेंसिटिव ड्रोन टेक्नोलॉजी को सिर्फ़ इसलिए बिना सोचे-समझे एक्सपोर्ट नहीं किया जाना चाहिए क्योंकि इसका एक कमर्शियल मार्केट है। एक्सपोर्ट कंट्रोल से भारत के टेक्नोलॉजिकल फ़ायदे की रक्षा होनी चाहिए। साथ ही, भारतीय कंपनियों को ऐसे सिस्टम के आस-पास ग्लोबल डिफेंस बिज़नेस बनाने के लिए बढ़ावा दिया जाना चाहिए जो नेशनल सिक्योरिटी से समझौता न करें।

गंभीर मिलिट्री ताकतें ऐसे ही काम करती हैं।

भारत के लिए खतरा क्योंकि चीन ज़रूरी मिलिट्री टेक्नोलॉजी में हर दूसरे देश से आगे निकल गया है - IBTimes India

और हमारे फाइटर एयरक्राफ्ट का क्या?

यह एक और एरिया है जहाँ मेरी बेसब्री सही है।

भारत का मकसद सिर्फ़ काबिल चौथी-जेनरेशन या 4.5-जेनरेशन प्लेटफॉर्म बनाने तक ही सीमित नहीं रह सकता। देश को पांचवीं-जेनरेशन की क्षमताओं और उससे आगे की ओर मज़बूती से बढ़ना होगा।

इसलिए एडवांस्ड मीडियम कॉम्बैट एयरक्राफ्ट प्रोग्राम स्ट्रेटेजिक रूप से ज़रूरी है। लेकिन हमें रियलिस्टिक भी होना चाहिए: कोई जादुई "छठी या सातवीं जेनरेशन" का एयरक्राफ्ट शेल्फ पर खरीदे जाने का इंतज़ार नहीं कर रहा है। दुनिया की सबसे एडवांस्ड मिलिट्री ताकतें भी अभी भी उन फ्यूचर सिस्टम को डेवलप और डिफाइन कर रही हैं।

इसलिए डिमांड फैशनेबल लेबल की नहीं होनी चाहिए।

डिमांड स्टेल्थ, सेंसर, इलेक्ट्रॉनिक वॉरफेयर, लॉन्ग-रेंज वेपन, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, अनमैन्ड टीमिंग, नेटवर्क-सेंट्रिक वॉरफेयर और सर्वाइवेबिलिटी की होनी चाहिए।

फ्यूचर एयर पावर इसी के बारे में होगी।

एक और मुश्किल मुद्दा है जिस पर ध्यान देने की ज़रूरत है: डिफेंस लैंड और इंफ्रास्ट्रक्चर का इस्तेमाल।

रिटायरमेंट के बाद सिकंदराबाद कैंटोनमेंट में काफी समय बिताने के बाद, मैंने अक्सर सोचा है कि क्या हम डिफेंस एस्टैब्लिशमेंट के तहत मौजूद बहुत ज़्यादा लैंड और इंफ्रास्ट्रक्चर रिसोर्स का सबसे अच्छा इस्तेमाल कर रहे हैं।

मैंने पुराने, टूटे-फूटे कॉलोनियल-एज के स्ट्रक्चर और ज़मीन के बड़े-बड़े टुकड़े देखे हैं, जिनका आज ऑपरेशनल यूटिलिटी बहुत कम लगता है। इसमें मिलिट्री डेयरी फार्म का कुल एरिया 4,000 एकड़ है, जिसमें सिकंदराबाद के बीच में 1,000 एकड़ कोर डेयरी फार्म है।

एक और उदाहरण है लाल बाज़ार के बगल में बड़ा MES बैरक और स्टोर्स यार्ड (लगभग 10 एकड़) और 40 से ज़्यादा टूटे-फूटे पुराने बंगले, जिनमें से हर एक लगभग 4-5 एकड़ में है, जिनमें से कुछ परेड ग्राउंड के पास हैं।

मैं यह नहीं कह रहा कि ऑपरेशनल ज़मीन बेच दी जानी चाहिए या पैसे के लिए मिलिट्री सिक्योरिटी से समझौता किया जाना चाहिए।

बिल्कुल नहीं।

लेकिन जहाँ ज़मीन और पुराने स्ट्रक्चर सच में स्ट्रेटेजिक यूटिलिटी खो चुके हैं, उन्हें हमेशा के लिए बंद क्यों रखा जाना चाहिए?

मिनिस्ट्री ऑफ़ डिफेंस डिफेंस ज़मीन और पुराने इंफ्रास्ट्रक्चर का ट्रांसपेरेंट, प्रोफेशनल, देश भर में ऑडिट क्यों नहीं कर सकता?

अगर कुछ प्रॉपर्टीज़ को कानूनी और सुरक्षित तरीके से मोनेटाइज़ किया जा सकता है, तो उससे होने वाली कमाई को मॉडर्नाइज़ेशन में लगाया जा सकता है।

मकसद आर्मी के एसेट्स को बेचना नहीं है।

मुद्दा यह पक्का करना है कि हर नेशनल एसेट नेशनल सिक्योरिटी के लिए काम करे।

देश भर की दूसरी कैंटोनमेंट में भी ऐसे ही मौके हो सकते हैं। सिक्योरिटी क्लीयरेंस, एनवायरनमेंटल सेफगार्ड, लीगल स्क्रूटनी और पार्लियामेंट्री अकाउंटेबिलिटी के तहत, ध्यान से बनाई गई लैंड-मॉनेटाइजेशन पॉलिसी, मिलिट्री मॉडर्नाइजेशन के लिए रिसोर्स खोल सकती है।

लेकिन यह प्रोफेशनली किया जाना चाहिए—एड हॉक डिस्पोजल के ज़रिए नहीं, और निश्चित रूप से किसी ऐसे अरेंजमेंट के ज़रिए नहीं जो करप्शन के मौके पैदा करे।

सबसे बड़ी चुनौती स्पीड है

मोदी सरकार पहले ही दिखा चुकी है कि वह पॉलिसी बदल सकती है।

डिफेंस इंडस्ट्री ने रिस्पॉन्स दिया है।

प्रोडक्शन बढ़ रहा है।

एक्सपोर्ट बढ़ रहा है।

स्टार्ट-अप इस सेक्टर में आ रहे हैं।

प्राइवेट कंपनियां इन्वेस्ट कर रही हैं।

लेकिन अगली क्रांति स्पीड के बारे में होनी चाहिए।

युद्ध पांच साल के प्रोक्योरमेंट साइकिल का इंतज़ार नहीं करता।

टेक्नोलॉजी एक ऑफिस से दूसरे ऑफिस में फाइल के जाने का इंतज़ार नहीं करती।

हमारे दुश्मन निश्चित रूप से इंतज़ार नहीं करते।

चीन एडवांस्ड एयरक्राफ्ट, मिसाइल, ड्रोन, स्पेस कैपेबिलिटी, साइबर वॉरफेयर और ऑटोनॉमस सिस्टम में भारी इन्वेस्ट कर रहा है। पाकिस्तान, अपनी आर्थिक तंगी के बावजूद, चीन के एडवांस्ड एयरक्राफ्ट, मिसाइल और बिना पायलट वाले सिस्टम खरीद रहा है और उसने तुर्की और चीन के साथ डिफेंस कोऑपरेशन को और गहरा किया है। 2025 की लड़ाई ने दिखाया कि हम अब ड्रोन और नेटवर्क वाली लड़ाई को बाहरी क्षमताओं के तौर पर नहीं देख सकते।

इसलिए भारत को एक ऐसे डिफेंस एक्विजिशन सिस्टम की ज़रूरत है जो अर्जेंसी, इनोवेशन और अकाउंटेबिलिटी को इनाम दे।

एक कमांडर को यह कहने में काबिल होना चाहिए: मुझे यह क्षमता अभी चाहिए।

एक इनोवेटर को यह कहने में काबिल होना चाहिए: मुझे 3 से 6 महीने दो और मैं इसे डेवलप कर दूंगा।

और सरकार को यह कहने में काबिल होना चाहिए: अगर आप डिलीवर करते हैं, तो हम इसे खरीद लेंगे।